1.1 Purpose (產品願景)

　　必須對產品要解決的問題有深刻的瞭解，闡明即將開發的產品如何滿足該需求。

　　產品經理應該非常清晰、準確地定義產品是什麼，解決什麼，意在成為什麼，並與產品相關的各個角色(老板、設計師、開發、用戶)交流此願景。

　　1.2 Objective (產品目標)

　　將前述定義的產品願景，分解為具體要實現的體驗目標，並厘清每個細分目標的驗收標準，如：

　　1.2.1 流暢無刷新的體驗

　　1.2.2 設計簡單、易用、有趣

　　1.2.3 高度關註用戶隱私

　　1.3 User (用戶角色)

　　1.3.1 角色

　　定義好產品要解決的需求之後，產品經理將和設計師開始密切合作，開展訪談，廣泛地接觸、觀察、瞭解用戶，將其分為幾種類型，確定核心的目標用戶，豐富該用戶角色，包括但不限於年齡、性別、計算機水平、性格特點等。

　　1.3.2 目標

　　每個優質產品的用戶必有其清晰明確的目標，界定前述各個角色在使用產品時想達到的目標，將有助於產品經理面對項目各角色提的需求，做出正確的價值判斷。

　　1.3.3 任務

　　需求是相對穩定的，解決方案卻無時無刻不在隨著技術革命、軟硬件的成熟而變動，對於用戶任務的設計創新是好產品成功的關鍵。

　　例：傳統的Photoshop已經攜帶瞭強大濾鏡功能，幫助用戶處理照片特效，instagram在移動平臺的更方便、優雅地解決瞭該需求，獲得成功。

　　1.4 Principles (產品原則)

　　環顧產品的開發流程，各角色職能應盡可能地在大方向上保持一致，減少摩擦，討論的重心將被引導側重於輸出更優秀的解決方案，提前制定基於產品願景提煉出的價值觀和信條，有利於討論，如Facebook提出的信條：

　　1.4.1 完成比完美更重要 (Done is better than perfect)

　　1.4.2 代碼贏得爭論 (Code wins arguments)

　　1.4.2 快速行動，破除陳規 (Move fast and break things)

　　1.4.3 保持專註，持續發佈(Stay focused and keep shipping)

　　1.5 Prototype (原型測試)

　　紙筆原型是前期將想法可視化的最好手段，及早地、快速地分享，引入項目各角色人物的討論，並修正想法，而不是等自以為成熟以後。想法的價值將在分享交流中高度放大。高保真原型則可以將產品的體驗價值迅速帶給用戶。

　　可行性測試

　　可行性是檢驗想法的第一步，和技術團隊一起研究技術動向，探討原始想法的可行性或折衷方案，確保產品要解決的若幹難點，及早發現並評估時間點可行與否。

　　可用性測試 / 價值測試

　　和設計師密切合作，提供若幹種設計方案，分別給不同類型的用戶使用，檢驗原型的可用性，及是否符合最初的設計思想，發現遺漏的需求，獲取有價值的反饋。

　　除瞭技術可行和可用性，使用高保真原型或簡易的Demo也可以測試用戶對產品的饑渴程度， 及是否有購買欲望，一切均在於測試人員認真的觀察、記錄用戶的情感流露，驚喜、失望、還是木然，往往很難隱藏。

　　1.6 Write (寫文檔)

　　PRD無疑是所有產品文檔的靈魂所在， 承載著各角色信息對等的溝通使命。它一般以Word形式存在，也有的存在於PPT，項目白板中，重要的是內容，而不是外在的媒介，確保你的團隊成員可以輕松地獲取它，並及時更新。

　　1.7 Prioritize (優先級)

　　產品往往有眾多的功能點組成，明確產品需要進入市場的時間點，並對各版本發佈功能的優先級進行定義和排序，是產品經理最有價值的工作之一。將每個迭代版本裡的Story分為Must-have，High-want，Nice to have，有助於更清晰地瞭解各階段產品要完成的使命。

　　1.8 Test (評審PRD)

　　隨著設計和研發的進行，PRD的發佈應是持續更新的，貫穿於整個開發環節的始終，確保所有的團隊成員都完整地理解瞭文檔，明確瞭各自應重點關註的部分，根據各角色的反饋和討論，及時更新文檔。

　　PS：部分內容來自於《啟示錄》和 SVPG，轉載註明出處。

　　文章來源：笑炊博客