但凡國際知名活動，都有幾十年、上百年甚至逾千年的歷史。截至2011年，奧運會2787歲、世界杯71歲、世博會160歲、戛納電影節72歲、格萊美音樂獎53歲、奧斯卡83歲、西班牙鬥牛節800歲、尼斯狂歡節100多歲、日內瓦車展87歲、NBA65歲、環球小姐大賽59歲、世界旅遊小姐大賽46歲、日本札幌冰雪節61歲、慕尼黑啤酒節201歲

　　股神巴菲特有一句投資格言：如果你不願意擁有一支股票10年，那就不要考慮擁有它10分鐘。同樣，如果你不願意把一個活動做100年，那就不要考慮隻做1年。急功近利做活動，就如同股市的散戶，雖然可能在某個時間段獲取一點利益，但是長期來看，散戶往往是受害者。

　　長期以來，國內城市活動承擔瞭過多不合理的期望。在政府眼中，城市活動是政績工程和城市名片的象征。領導走馬上任，活動隨之興起;領導重任他鄉，活動隨之銷聲匿跡。在投資商眼中，城市活動則變身為搖錢樹，似乎一夜之間就能財源滾滾。當城市活動所承載的諸多不合理期望得不到迅速實現的時候，城市活動往往短命夭折。

　　城市活動是一種註意力經濟，其吸引力的邊際效用遞減現象非常普遍。沒有人喜歡年復一年地參加同樣的活動，同一場活動如果不加以創新再次上演時，吸引力將有所衰減，以此類推，以致最終難以為繼。國內很多節慶活動在短短兩三年裡，就走完瞭成長發展衰落這一過程，進而陷入一種節慶短路的怪圈。很多主題雷同，拘泥於開幕式、展覽會、洽談會、招商會等千篇一律形式的城市活動，隻能曇花一現。

　　因此，新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力量後廣告時代的營銷突圍》中強調，不斷創新是城市活動長盛不衰的重要法寶。成功的城市活動，主題是靈魂，既富有新意，又充滿瞭時代氣息。在西班牙，鬥牛節長達4個世紀，但常新常變的是活動內容，已拓展到156項活動。國內成功的城市活動也都是根據本地的資源特色，緊扣城市的形象定位，尋找惟一性和特殊性，大主題鮮明而固定，每屆主題出新。

　　品牌是城市活動的競爭力，更是城市活動的生命力。城市營銷已進入品牌時代，誰率先打造城市活動品牌，誰就率先構築瞭地區競爭力的新地標和新的經濟增長點。打造城市活動品牌是一件長期的事情，不是一次鋪張浪費的開幕式，不是一錘子買賣的一次熱鬧，不是打一槍換一個地方的遊擊戰。打造城市活動品牌，不僅需要政府政策的長期支持、當地市場的精心培育性，而且需要運作模式的穩定、活動主題的連貫和堅持、持續不斷的創新，甚至還需要冒險。南寧民歌節就是一個典型的例子，前兩屆民歌節在政府的操辦下罵名鵲起，南寧成瞭窮擺闊的代名詞。而從第三屆開始，南寧成立大地飛歌文化傳播有限公司，對民歌節進行市場化操作：擺脫瞭種種束縛，一條腿走文化創新，一條腿走開拓市場，用民歌質量做砝碼，專心打造受群眾歡迎的民歌，最終南寧民歌節實現瞭盈利。