如何實現企業策劃的獨特優勢

  一、企業策劃工作的范疇

  我們要瞭解企業策劃的范疇我們首先要對企業的本質和現象有個認知和瞭解,原因非常簡單,不管是企業還是個人我們做任何事情一定需要目的的明確,尤其是一個企業。如果我們的企業是一個什麼樣的企業都不清楚和明白,我們如何去精準的保證我們的一切企業策劃工作如何支持企業和服務企業呢。雖然企業策劃工作大體的模式和方法差異不大,但是,不同的企業本身存在規模,實力,業務、市場,客戶等等等差異。縱然前面所提及的各種要素都是相同的,可能因為企業的文化差異和企業負責人本身個性問題,又會存在各種差異。於是,對於企業策劃工作涵蓋的范疇,必然會根據企業本身的差異性存在著差異。但是在企業本身的種種差異面前,企業策劃工作大體范疇包含如下:

  1、 營銷策劃:產品策劃、品牌策劃、包裝策劃、廣告策劃、渠道策劃、新市場突破策劃等,這些策劃都是立足於企業營銷問題的;

  2、 商業策劃:新聞策劃、事件策劃、促銷策劃、活動策劃,會議策劃,展會策劃等。這些策劃往往是輔助和支持企業的營銷活動的;

  3、 企業經營策劃:商業模式策劃、企業戰略策劃、企業流程再造、企業文化建設等。這些工作的核心的目的是支持企業實現企業經營目標或者優化管理。

  二、企業策劃管理的幅度

  本人不是什麼專傢,也沒有高深的學問,我為什麼提出企業策劃的層次的這一概念,其目的在於解決和支持企業策劃工作的有效性,真實性。根據本人瞭解的一些企業的現象,很多企業的企業策劃工作實際並沒有給老板帶來企業策劃工作應該帶來的價值和效益,更有甚者是企業的企業策劃工作非但沒有創造效益,而且讓老板花錢沒損失。究其原因在哪裡呢:1、策劃人才本身的水平;2、企業本身的管理水平;3、老板的戰略方向誤導。很多策劃人才他不是自己做正確的策劃,而是無奈的執行老板錯誤的策劃。一些企業招聘的企業策劃人也不是策劃,而是策劃執行人或者文案,僅僅隻是把老板或者上司的想法寫出來,傳出去。還有的情況就是一些企業的策劃思路是很好的,但是項目策劃人隻懂策劃而不動管理,於是好的策劃沒有好好的執行。所以在這樣的現實面前,我想在整個策劃界沒有理由不關註企業策劃工作帶來的的具體效益。那麼我們如何解決這一個問題,那就是結果來驗證,過程來評審。可是我們如何用驗證和評審呢,我們的依據是什麼?我們就得必須將企業策劃工作進行其各種指標設立。

  1、企業策劃管理的高度:企業策劃工作的高度測評主要是運用於同行、同質、同類的比較。例如:我們和某企業都是賣啤酒的,企業都需要做一個促銷活動,那麼我們如何讓我們的的促銷活動比別人的活動更有價值和意義,那麼就要求我們的的促銷比別人的活動更巧妙,更有效。當我們把別人比下去,我們就高,別人把我們比下去就去。關註企業策劃的高度主要意義在於解決同質競爭問題。因為競爭的裝他守著各種客觀條件的影響,所以其結果數值的也存在變數。例如:松下和日立的競爭與松下和國內一個好不知名的小傢電的競爭。一個差幅是1,一個差幅是8。但是這個8可能其含金量遠遠低於1。而影響整個結果的原因就是企業策劃的深度和廣度。

  2、企業策劃管理的深度:再好的策劃如果如果不能執行那就是廢紙一張,毫無意義。那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。具體指標是:項目資金的企業策劃能力,項目可實現的最大價值,過程執行考慮周全性,項目資金運用合理性等。

  3、企業策劃的力度:企業策劃的力度實際就是策劃的:精準、犀利和突破能力。根據不同的企業,上面的各項策劃工作展開的力度往往不同。例如:某些企業的品牌策劃可能需要經過嚴密的數據論證,有的公司可能就是老板拍拍腦袋的結果,有的企業在策劃時可能到底品牌的本質是什麼都沒搞不清楚就在開始做。而有個公司可能專門找專門的智囊機構來解決。在企業策劃工作中,到底需要多大的力度,取決於項目的本身,和企業對其價值的期待。但是企業策劃的力度對其最終形成的價值和效果並沒有直接的關系。例如在娃哈哈就有本科生顛覆麥肯賜的案例。

  三、如何做好企業策劃工作

  1、清楚瞭解策劃項目的目次與要求:例如我們要做個品牌策劃,我們一定需要明白這個項目企業要實現什麼,要解決什麼,有什麼期待。隻有我們把這些問題瞭解明白和透徹,然後咬住目標,通過具體細節去實施;

  2、企業策劃幅度的把握:每個企業有每個企業的現實,它也將面對不同的環境,所以我們在通過企業策劃工作幫組企業解決問題時,我們永遠要堅持的原則就是精準到位。我們的策略,我們的思路,我們的方法,我們的資源調配這等等一切都要緊緊的圍繞目標,然後再其高度,深度和力度方面進行展露;

  3、策劃文案的管理:任何好的思路必須通過文字表現出來。策劃文案不僅是創意資料,同時也是記錄載體,策劃文案的品質往往會直接的影響企業策劃工作的過程管理質量和最後的結果。實際我們會發現很多企業的電視宣傳片拍攝很好,但是文案水平很差。企業策劃文案是企業策劃工作最基礎的保證。

  4、項目管理。不管是一本畫冊,還是一個活動,還是一個視頻策劃,他們都是一個項目。我們如何去實現一個效果保證的活動,視頻或者畫冊呢?不管創意多好,文案多好,如果組織實施不力,其結果一定大打折扣。如何保證項目管理的質量呢?這完全PK是一種統籌安排駕馭水平。有人剛剛走出校門會想兩個點子就意味成瞭職業策劃人,實際一個合格的策劃人不僅要求有思路,而且要求思路的精準;不僅要求智力超群,而且要求有管理水平和經驗;不僅是一個策劃高手,實際還要求對企業的戰略,運營,營銷等各種工作的經驗和專業水平。一個公司的策劃人如果讓老板在指正你的策劃,那麼你可能不太適合做策劃。。。。。。。

  5、精準策劃和實施。策劃工作最難的就是精準。如何實現精準呢,這不僅要求策劃人對項目周邊信息的瞭解,也要求這策劃人本身的綜合能力和水平。如果此二者沒有絕對優勢,幾乎就不用再談什麼精準瞭。關於實施問題,不過也就是過程管理而已。所以策劃人的水平永遠是優質策劃的核心。