對於很多草根站長來說，可能前兩三年都在自己打拼，也可能一邊工作一邊做站。但隨著閱歷的增加，隨著知識的見長，可能會走出來創業。所以組建公司或者團隊就是再自然不過的事情。但這個時候問題可能就跟著來瞭：為什麼一個人的時候還井井有條，但現在人多瞭反而有點亂瞭？效率變得更低瞭？

對於剛開始的團隊，由於各方面都是剛起步，顯然不能用公司的條條框框來約束，這並不現實。雖然每個團隊或多或少會存在效率低下、各懷想法、偷工減料的情況。但團隊整體的力量還是比個人強大很多，不能因為這個因噎廢食。所以每個團隊經理或領頭人最想做的事就是把不同性格、不同背景、甚至不同目的的員工撮合到一塊，思考如何勁往一處使！否則即使有再好的項目也很快會被做爛。今天麥文文隻寫一點小體會吧，希望對一些互聯網團隊有那麼丁點用處。

第一、團隊領頭就像主唱，要以身作則

領頭就像一個樂隊的主唱，必須表現出最高水準，起到最核心作用。網站的主題思路、推廣方案、盈利策略等都需要領頭把關，所以工作上要認真，馬虎不得。隻有嚴格要求自己，才能起到標桿和表率作用，才有資格在別人做的不好時提建議，否則其他成員根本不會服氣。就拿自己來說，早上如果十點才起床，那麼其他人工作的時間也可能會晚一些，養成習慣後，會越來越晚。團隊畢竟不是公司，尤其是草根團隊，沒有打卡，沒有記錄，所以全靠自覺。所以領頭人如果不能按時到點工作，那麼團隊已經失敗瞭一半。當然更不能拿熬夜當借口。因為有個前輩說過，加班就是沒有自信結束本日的工作，還是自己的問題。

第二、彈好自己的那根弦：要分工明確

一首歌之所以打動觀眾，是因為樂隊在正確的時間彈出瞭正確的音調，如果一個人彈錯，旋律也就發生變化，其實團隊也是如此。幹活前一定要細分到每個人，這樣不僅對個人有好處，讓其建立起責任感，對團隊來說效率也極大的提高，減少瞭出錯的幾率，也節省是時間和人力成本。如果沒有細分到位，一個人出問題，可能整個團隊的利益鏈都會受到影響，這樣的例子比比皆是。比如一個SEO團隊，如果友情連接專員馬虎的交換瞭被降權甚至包含木馬的鏈接，那麼其他成員即使再努力，排名也不見得會好漲。

第三、確定自己的風格：給自己定位

樂隊最明顯的特征就是風格，這樣才用忠實的粉絲。一個團隊主打的服務也是如此，給自己定位，給服務目標定位。今天定位9元的絲襪，明天定位258元的中檔毛衣，後天又發現1999元的高端皮衣熱銷，這樣定位不穩定，說好聽瞭是在調整，說不好聽是在折騰。要時刻記住，我們不是一個人，做什麼事情需要為整條船上的人考慮。絕對不能見風使舵，要堅持團隊的目標，否則飄來飄去不但自己受罪，整個團隊的人跟著受罪，這樣的團隊離解散基本不遠瞭。

第四、千萬別不舍得花錢：該分就分

我個人的體會，記住兩點：一是別不舍得為你的目標投錢；二是別不舍得為你的團隊成員花錢；舉一個例子，比如優化一個關鍵詞需要3個月時間，但推廣的話每天都可以盈利，那麼這時就需要狠狠砸錢，SEO當然最好同時也做，但絕對不能為瞭免費的SEO放棄競價，否則就叫本末倒置。對於成員，核心思想就是多分錢，比如你們兩個人一個月賺瞭9500元，那麼你給夥伴5000元也未嘗不可，至於什麼道理，自己好好想，但肯定錯不瞭。李嘉誠也說： 永遠給別人51%！。你以為他的成功是偶然的嗎？

團隊畢竟是團隊，它的優勢是個人比不來的。所以我們在利用這些顯而易見的優勢時，前期工作要想到，即使想不到，出現問題也要及時修正。爭取讓大傢團結起來，形成一個好的氛圍，這比找到一個好的產品似乎更加重要，否則，團隊不在瞭，再好的項目都是零。

好瞭，今天就暫時寫到這吧，本文唯一版權：黑眼圈怎麼去除/，發於推一把（tui18），轉載請保留作者勞動成果，謝謝！