企業采用網絡推廣的方式對產品或服務進行宣傳，以擴大品牌影響力以及用戶基礎的做法，已是一個繞不開躲不過的話題，如果直到現在還未實施或者說還未開始著手考慮實施網絡營銷的企業，雖然還活著，其實已經死瞭。

　　大部分企業主在考慮實施網絡推廣的時候，首先都會想一個問題：以前公司沒這樣的人才，那麼我是先小規模招募網絡營銷專才，還是先嘗試將其外包給一些專業團隊呢?因為兩種做法都有各自的優勢和風險：外包，可以以可控成本，實現明確的交付，但費用高，且需要發包方本身要具有一定的營銷戰略思路、懂一些網絡營銷的方法，否則在談判條件及目標時，很容易被忽悠;而自己招人，可以隨時地進行溝通和修正，有利於營銷戰略的平滑貫徹，人力成本基本也是可控的，隻是倘若招募到廢材，會存在時間上的浪費。

　　所以這個問題我們應當從更高的視角去考慮，結果便會很明確：營銷是貫穿於企業整個生命周期的事，就如同企業會持續地供應產品或服務那樣，是企業運行的環節之一。很多企也先前雖沒有很系統很明確的營銷意識，但幾乎都會去做一些產品或服務的宣傳推廣工作，這就是營銷的雛形，隻不過現在我們會更加明確到推銷與營銷的區別。因此既然營銷是一個伴隨企業整個生命周期的活動，那麼與之相關的資源，我們就必須以戰略和長期的角度去安排。也就是說，企業應當組建自有的網絡營銷部門，當然一開始這個部門可以人很少。

　　我們可以再換一個角度去看這個問題：如果你具有一點市場營銷的感覺，就會明白商場如戰場的的真正含義，常規的理解把這句話解釋成什麼商戰殘酷等等，這是不對的。商場和戰場的最大區別就在於商戰成本是主關可控的，而戰爭投入到最後往往是不為人的意志為轉移的。所以商場如戰場主要是要告訴我們，我們可以將戰爭中的戰略思想和戰術技巧，靈活運用到商戰中，而並不是叫大傢要拿出所有傢底去一賭勝負，以懸梁刺股收場。

　　所以用這句話我引申出一個小類比：商戰中的戰場，就是市場占有率，用戶便是我們要占領的陣地，就如同戰爭中的那些山頭。將營銷外包，就相當於在戰役中使用雇傭兵;而自建營銷團隊，就相當於派出自己的嫡系部隊。如此一比喻，我想各位瞬間就會如醍醐灌頂般豁然開朗：雇傭兵隻是戰術層面的，采用可控投入實現明確標的，但它絕對不是能導致整場戰役獲勝的關鍵點，唯有嫡系部隊，才能持續地推進，直至最終達成我們的戰略目標。(站長網)