以下紫光雲助手免費的百度競價軟件整理瞭五份往年不同的百度競價年終總結，希望對百度競價的朋友在寫百度競價年終總結的時候有些參考幫助。
一、年終總結醫療網站推廣心得
一晃又到年底，自己做醫療這塊已經兩年時間瞭，兩年中我愈加感到同行在網絡上的競爭日益激烈，和醫療行業對推網絡推廣的重視。回想今年的自己在工作上對醫療網站推廣這一塊也更有瞭體驗和心得，對互聯網的認識也更有瞭更深的不同的認識，今天想總結下自己一年的努力分享下對互聯網醫療推廣的心得。
近兩年有很多新型互聯網新產品的出現，最顯眼的莫屬微博這一新媒體或者說新社交，另一面，移動互聯也被預測將成為未來的互聯網趨勢。做為互聯網人我們必須緊密關註互聯網發生的一切，有前瞻性眼光，將他們和我們的工作聯系在一起，不要老是抱著舊傳統不放，被淹沒在歷史的洪流中。比如說微博，今年初微博開始發力，幾大門戶網站都推出自己的微博，新浪就不用說瞭，中國微博的元老，騰訊，搜狐等等，我們是不是可以通過微博推廣呢?你想到瞭嗎?當然現在這個問題似乎很傻，但當微博剛是一個概念或剛推出的時候，你想到瞭嗎?你是第一個想到的嗎?你嘗試瞭嗎?
下面開始說正題，做互聯網時間不短瞭，對互聯網的認識我想每個人都不同，做法各異，但殊途同歸。就我而言，沒有以前剛做那會兒那麼浮躁瞭，更敢嘗試瞭，更註重獨特原創內容和用戶體驗瞭。其實做網絡推廣就是兩個方面：流量+轉化。這是我當前的認識，或許過幾年當我對互聯網有更進一步的認識後會有所轉變，但就目前我是這麼認識的。似乎對醫療這一塊我更是堅信我的正確。
我們做醫療的似乎投入要比其他行業更多些，無論是競價投入還是其他渠道的投入，因為競爭激烈對手多，當然每一個暴力行業都是這樣，說醫療是暴力行業應該沒人反對吧。
先說流量。
我們有百度競價(有N個賬號，當然現在百度方面查得緊，要不我們會有更多的賬號)，谷歌，搜搜，搜狗等搜索引擎關鍵字推廣;新聞源，平臺廣告，大流量網站入口，網盟，博客，論壇，微博，各種貼吧，各種軟文….我們用盡瞭一切辦法就是為瞭獲得流量。
但投入回報率你算過嗎?或許我們這個行業是暴力行業，你賠錢很難，但你能做到多少：1:3??1:5??1:10??1:20??我想這就是做的好和做的差的區別。我們一定要把錢花在刀刃上，不要隻做會花錢的人，更要做會掙錢的人。我說這個是為瞭告訴大傢，我們引入流量一定要謹慎，什麼是經驗，什麼是高手，掌握所有方法的技巧清楚各種手段的價值就是經驗就是高手。
你在做競價，被人也在做，但差別可能有天壤之別;你在做新聞源，別人也在做，但效果可能差去十萬八千裡，我們的目的不是引入流量就行瞭，我們一定要引入更有價值的流量。比如說發外鏈這一塊，我想每個公司會做這一塊，但我想我的做法可能會和大部分人不同，我隻讓我的人發能帶來轉化的外鏈，不能帶來價值的外鏈我一個不發，不要再給我提帶來權重瞭，這個你會慢慢懂得。
再說轉化。
我們似乎把80%的時間都投入到引入流量中去瞭，這樣你就危險瞭。你的網站現在多少流量?1千?5千?1萬?10萬?你每天是不是把過多的時間花在瞭這個上面?我想，如果你是一位主管或者經理，那麼你應該把時間放在轉化上，網站的用戶體驗上。
如果我們連到手的流量都抓不住，幹嘛還要去投入更多的錢攫取更多的流量?這不是很可笑嗎?一個網站的轉化率高低是無限的，不要做到5%就沾沾自喜，10%就喜極而泣瞭。再說你還沒有做的那麼好。現在有很多工具可以清楚瞭解我們網站的情況。那塊做的不好，那塊做的好，隻要你用心去做去觀察你會找出來的。剩下的就是去做好它。
話說珍惜眼前人，用到網絡推廣就是珍惜眼前的流量，5千流量你都吃不下，惦記那個1萬的有什麼用??
要總結，總結，再總結。
醫療網站可能和別的行業不太一樣，我們面對的是一個個病人或者病人傢屬，他們都以一顆急切的心。有的是揣著懷疑的態度在瀏覽你的網站，有的可能是一副病急亂投醫的心態在看。我們怎麼面對這些人呢?謙虛的學習別人的優點也是必須的，看看做的好網站人傢是怎麼做的，咨詢框怎麼設計的，入口放的位置，文章插圖等等等等，要找差距，多問為什麼。
在接觸瞭很多網上的患者後，我感覺一個醫療網站，最重要的是權威兩字。做到這個很難，但事在人為，成事在天，謀事在人。相信自己的努力終會換來成績。把握有效流量，做到極致的轉化，讓我們的網站更權威，我想做到這個足矣。
二、百度競價人員年度工作總結
街上的年味漸濃，2011年已經正式的過去瞭。最近我一直在思考這過去的2011年，我究竟做瞭些什麼。總結下來2011年我的的工作可以概括成三個關鍵字：失落、糾結以及迷茫。
失落
第一季度的工作核心是德美離官網改版，為此我轉移瞭工作的重心，著手收集資料，規劃文檔，力求讓這個品牌突出自己的純天然護膚品特性。當時我對這個品牌是充滿信心的，它的品牌賣點比梅裡亞突出，如果網站好好打理，應該會有不錯的銷售成績，在改版完畢後不久，網站易手，由其他同事負責推廣以及網站頁面的規劃。然後德美離因為產品價格以及競爭力的原因，決定出貨後不再上新，然後此網站一直閑置。這一系列事件確實讓我有一種失落感，網站易手前上面的每一份文案可以說是本人逐字逐句推敲出來的，花費瞭不少心血，然後就這麼閑置瞭。
糾結
隨著梅裡亞新產品的推出，原有網站要重新改版，在我和技術部以及企宣部的同事的努力下搭建好瞭一個框架，然後隨著管理層的變動，梅裡亞官網全部事宜由段總監全權負責，我的工作重心回到瞭競價這一塊，不用盯著咨詢對話記錄找茬，不用整理新品資料發掘產品賣點。突然間覺得自己的壓力變小瞭。現在距離梅裡亞官網改版已經有一段時間瞭，網站運行比較順利，視覺體驗也不錯，但是我認為網站上很多細節不盡人意：1、產品頁或者專題頁面有部分文字內容的語句是不通的，語法有些亂，如果客戶打算詳細閱讀這些文字瞭解產品，可能容易產生困惑;2、有些地方產品介紹過於簡單，並且沒有提供跳轉鏈接，尋找省略的相關內容比較麻煩，沒有站在客戶的立場去考慮頁面設計;3梅裡亞官網的產品目錄頁跳出率太高，商品套直接以ABCD等字母表示，這種標題形式並不能直觀的介紹套裝產品，也很難讓消費者自己對號入走，快速查找自己需要的商品。這些問題我與段總監溝通過，但是沒有看到明確的解決方案，所以我依舊很糾結。
迷茫
2011年的工作中也有迷茫，特別是11月份出臺競價的考核指標以後。百度競價是依靠客戶點擊廣告獲得的，廣告價格是一個動態的，由同時參與競價的廣告投放客戶決定，競爭越激烈，單個詞的點擊價格也越高。有明確指向的關鍵詞點擊單價比較貴，比如去皺眼霜;指向不明確的關鍵詞價格會相對低比如口碑好的護膚品，兩者價格相差能達到幾倍甚至幾十倍。以公司目前的百度競價推廣費用，如果要求增大ip量，那麼賬戶中使用廣泛匹配的指向不明確的關鍵詞要占大多數，但這樣無法保證跳出率。如果要控制跳出率，那麼賬戶中絕大多數詞必須是采用精確匹配或者短語匹配的指向明確的關鍵詞，但是這樣每個詞的點擊價格會很高，無法保證ip量。那段時間本人一直糾結於這個問題，至今也沒有找到很好的解決方法，隻能嘗試采用多種組合方式，盡量尋找推廣花費，跳出率，訪問ip數量這三者之間的一個平衡點。
2011年過去瞭，歷史是無法改變的，我會從去年工作經歷中汲取經驗和教訓，應對嶄新的2012年。在2011年12月，公司在搜搜，搜狗，有道等三個推廣平臺開設瞭新的推廣賬戶並由我管理，希望能叢中發掘新的商機，令我的競價推廣工作更上一步。新的推廣平臺推廣的淘寶商城，這對我而言是一個新的嘗試，因為之前接觸的隻是官網，希望自己能盡快熟悉並應用好這些推廣平臺。
說到官網和淘寶商城，淘寶商城借助淘寶這樣一個成熟的電子商務平臺，在其舉行的一系列促銷活動中，確實讓公司訂單大增，在2011年下半年的發展趨勢比官網要好，但是在我看來手心手背都是肉，何況淘寶商城畢竟是借助第三方的平臺，在淘寶商城的各種促銷活動中，官網的銷售額日益萎靡，運營前期公司對兩邊客戶也沒有完全區分開，之前也有過淘寶的促銷短信同時發給官網和商城的客戶的事情。既然知道梅裡亞產品存在兩個主要銷售平臺，並且其所售商品是同質的，客戶一定會選擇價低的那一方。由於運營的需要，公司的淘寶商城優惠活動不斷，價格讓利幅度大品種多，對客戶吸引力更大。官網想提高銷售額，能否在產品規格上做文章呢?也就是說淘寶商城售賣量少價格相對較低的商品，而同一品種官網隻出售包裝規格比較大但是絕對價格更優惠，通過銷售平臺把嘗試型顧客和長期購買型客戶區分開來。打個比方，淘寶商城出售的某一商品20毫升50元，二官網出售的同一商品采用50毫升110元。淘寶那邊單品單價低，吸引更多新客戶購買，而官網這邊絕對價格更優惠留住長期使用產品的老客戶。
另外我註意到每當淘寶首焦/聚劃算後會有大量商品需要包裝發貨。之後會收到很退貨或者要求補發的申請，大多是因為商品破順或者漏發，這造成成本的增加。其實有很多方法都可以避免商品破損，比如包裝商品使用更厚實防撞性更好的的保護膜;不相同產品分開包膜以後再裝箱，避免互相撞擊;或著產品容器直接使用防摔不易碎的材質。
三、2011工作總結及2012工作計劃
一、2011年度完成工作業績
2011年度完成工作業績
1、業績回顧
(1)從市場零基礎的情況下，開始打造品牌。每月開拓瞭新患者近名(具體數據見上表統計)
(2)10~12月份業績超過瞭之前7~9月的同期業績。(具體數據見上表統計)
(3)推廣策略問題基本解決。市場推廣已逐漸恢復健康，有瞭進一步拓展和提升的基礎。
2、業績分析
(1)正面因素：
a.調整推廣思路，對推廣病種進行重點化，比例化。推廣費用得以控制，10~12月份業績超過瞭之前7~9月的同期業績。
b.增加瞭競價帳戶和開發瞭新病種，提升瞭品牌的影響力。這也是10~12月份業績上升的重要因素之一。
c.對於初期推廣策略遺留問題的解決，依據輕重緩急程序，采用以提升項目業績為第一原則，有效依據處理的指導思路，從而使問題得以解決，提升瞭項目業績。
(2)負面因素：
a.xxx的品牌定位終端權威，但包裝缺乏優勢，推廣的xxx專傢、xxx技術，對業績的拉動力不大。
b.項目輔助推廣人員對xxx的品牌定位理解不夠，患者群體不夠穩定，沒有嚴格按照終端權威的品牌思路開拓，降低瞭部分工作效率!
c.推廣形式單一，品牌展現少。造成品牌的市場影響力低。
d.推廣病種比較獨立，無關聯，然而，多為一站式綜合描述與市場專科相比，品牌專業性、權威性較低，影響整體推廣的轉化率。
二、2012年度工作計劃
1、業績/宣傳目標
•業績目標：完成年度到診6550人 ;
•宣傳目標：在推廣年度內樹立專業品牌地位，在市場內具有一定知名度;
2、初步計劃2012年度業績/宣傳目標主要分為四個季度進行：
第一季度：以xxx品牌，100%就診滿意度為基礎，提升患者來院就診率。
第二季度：以開拓患者，擴大品牌影響力為主。根據病種進行獨立站建設，進行單病種多帳戶推廣策略增加市場占有率。設想每月業績提升20%。
第三季度: 以十一中秋雙節帶來無限的患者,作為後半年一個良好的開端。
第四季度：就是年底瞭，這個時候以全力打造品牌權威性，維持業績為主。首先，要逐步瞭解推廣中有損失的患者，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性的整改，力爭在維持業績的基礎有所提升。
3、推廣策略闡述表
推廣策略闡述表
四、醫療百度競價年終總結
2012 年工作總結 時光流逝，轉眼間在網絡部工作已有 2 個多月，我很榮幸得到上級領導的認可，讓我加 入 XX 集團網絡部這個大傢庭，2 個月以來主要負責競價工作，在這段時間內讓我深深感受 到瞭公司良好氛圍與發展前景， 時時謹記對工作要認真兢業， 平日工作中不斷的得瞭總監與 經理指正，思想覺悟方面有瞭更進一步的提高，促使我在工作中收獲頗多。現就競價工作做 下面總結及 2013 年度展望。
一、帳戶搭建基本情況 自 11 月份進入公司開始，先熟悉瞭xxx項目情況及當地推廣競爭趨勢，競爭對手的概 況也做瞭初步瞭解，隨後在公司上級的計劃下，逐步瞭解甲亢,甲減，甲狀腺炎，甲狀腺腫 大，甲狀腺囊腫，橋本甲狀腺炎，甲狀腺瘤這些陌生的疾病。讓我受益匪淺。
二、競價期間工作內容 隨後基本每天的工作內容主要圍繞以下幾個方面進行：
1、依照公司領導要求，實行控消費、拉點擊、保對話的模式對帳戶結構進行調整;
2、維護上線競價帳戶，撰寫相對應的創意，對帳戶進行優化質量度操作;
3、查看每日的推廣數據報表，針對性的增加新的關鍵詞，調整關鍵詞排名、出價、匹 配模式、著陸等細節;
4、關註實時推廣狀況查看並記錄競價消費，每日做消費、流量、點擊，對話等綜合指 數報表，以及商務通對話預約情況，實時做出初步分析;
5、及時與客服溝通瞭解百度推廣更新內容及近期推廣禁忌，避免帳戶被拒;
6、積極聽取意見及建議，匯集多元化思路，做適當的優化;
7、搜集推廣較好的xxx著陸頁面及推廣方向，做選擇性的更改;
8、否詞、結合商務通的對話記錄、分析用戶搜索習慣及提取有轉化的詞。
三、帳戶上線後小結 雖然 XX 隻有兩傢甲狀腺xxx在競爭，每個帳戶推廣所處情況不同，所走的策略路線也 有所差異，針對我手上帳戶在初期預算不高的情況下，盡量爭取排名。但還是有一段時間， 造成瞭惡意點擊。雖然之後得到瞭解決，但以後我一定要利用前車之鑒的教訓，及時有效的 采取措施，減少惡意點擊，避免造成預算脫節現象。
四、目前競價存在的問題
1、帳戶質量度及詞量欠佳。
2、轉化詞不穩定，含品牌詞。
3、關鍵詞雖然不多，但有排名詞少，為保點擊率及匹配有排名，把很多二星詞暫停， 要把這些語，優化上來。
4、著陸頁問題，雖然相關但是對話量基本沒提升。
5、除瞭部份xxx詞有轉化以外，其實的詞產生預約成本太高。
6、帳戶轉化(對話，預約，就診)成本過高 憑借著這些數據，還有後臺推廣消費詞與搜索詞報告，很大的問題就是：對話、預約成 本過高，一直在分析其中的原因，什麼問題導致點擊到對話出現猛降的問題，對話直接 影響到的是預約與就診結果， 這個環節由為重要。
導致點擊進來的患者未能產生對話就跳出 網站，不外乎以下幾個因素：
1、關鍵詞與著陸頁面是否相符，相符的情況下，內容是否全面;
2、網站打開速度、著陸內容如何;
3、xxx自身品牌受影響。 上段時間一直處於病人到門口就是不對話，在 2013 年計劃競價主要著重點放在著陸頁 面及詞的覆蓋面上，出發點放在與美工組協作，做病人要看的東西，病人想知道的東西，換 位思考，參考其它xxx的優點做改善。 在網絡部領導的合理安排下，盡管有那麼一小部分成績，但在一些方面還存在著不足。 比如有創造性的策略還不是很多， 工作做的還不夠完善， 這有待於在今後的工作中加以改進。 在新的一年裡，做到主次分明，認真執行網絡總監下達的任務，發揮自己應有的作用，盡心 盡力的做好競價組的工作，開拓思維，尋找突破口，把工作做的更好、更細，為公司網絡部 發展做貢獻。 展望《2013》計劃 通過在公司前期工作積累與競價市場的瞭解，為 13 年做好準備，雖然前年度未能達到 公司預期目標，在新的一年裡，我將結合前 2 個月的推廣結果，做系統分析，逐步對競價工作方向進行調整，完善競價組工作范疇，制定相應的工作報表，為調整策略提供有效的數據 基礎，就 2013 年調整大體方向做以下概述：
一、2013 競價工作開展思路
1、增強自己的團隊意識，以大局為重，遵守上級下達要執行，有問題及時反饋的工作 原則，管理好競價組。
2、積極配合網絡部門總體部署，嚴格執行網絡總監下達的工作任務，做到不遺漏、不 敷衍瞭事、做細、做好。
3、安排組內成員按時、按質、按量的完成競價組日常工作，加大帳戶優化及關鍵詞詞 匯量，實行專戶專人管理，責任到人的辦法，做好每個推廣帳戶的監控;
4、做好帳戶及商務通數據統計分析，適當調節整個競價策略，把控各帳戶消費，提高 有效對話量、預約量;
5、重點關註綜合戶推廣近況，因綜合帳戶病種計劃多，在有力數據的基礎上制定綜合 帳戶的新預算與計劃目標;
6、監督帳戶負責人對於轉化不好的專題應及時做出修改，嚴格把關著陸頁面相關性與 對話情況，做到著陸一定要相關，對話不理想立即更換;
7、在目前的基礎上合理分配競價組成員建立多元化帳戶結構;
8、對著陸專題頁面的修改從內容覆蓋范圍去做調整，內容做到有介紹、危害、原因、 治療、xxx優勢、技術優勢、市民口碑等內容。
9、不定期檢查競價組員的工作記錄，監控帳戶推廣情況，及時申請推廣費用，定期做 好帳戶備份，實時跟蹤組員的工作進度，落實各項競價指標。
10、試探性做一些病狀計劃，這類計劃點擊價格不高，有待觀察轉化。 二、綜合帳戶預期競價推廣目標 最後， 感謝公司所有的領導和同事， 因為我個人的進步離不開領導的教導和工作中同事 的支持。2013 年我會不斷努力，從工作中找方法，團結協作。在網絡總監的領導下，朝著 同一個目標!我會和大傢一起齊心協力，從新的起點開始，共同見證成長，邁向成功!
個人建議
1、對目前網絡部下屬xxx的分析，根據一些數據體現，xxx品牌詞轉化率不理想，建 議除瞭網絡渠道，多方向的做品牌推廣，為網絡推廣提供強有力的基礎。
2、目前大型綜合站，xxx的目標定位應該不屬於專科型，如果是綜合型，可以全方位 開展，科室較多的情況下，選擇有潛力的專科做試探性推廣，推廣科室建議拓展，實行專戶 專推
3、甲狀腺科在當地雖然競爭不激烈，要想要在湖南影響力大的話，在增加網絡推廣力 度的同時，還需做xxx的品牌外圍的推廣，增加xxx的知名度及口碑，提高品牌詞的轉化。
4、企劃活動與網絡推廣接軌，企劃部在做活動推廣時，網絡可以同步進行，這樣增加 活動的覆蓋面，方便患者通過網絡瞭解活動詳情，增加品牌詞的曝光度。
5、網站權威專傢的包裝 ，目前出現在網絡上的團隊專傢圖片，缺少專傢的形象 ， 直接會影響到患者對xxx的信任評分。
6、從xxx中心輻射周邊的形勢做地面營銷，為網絡做好鋪墊，增加品牌印象。 總結與計劃，因本人才疏學淺，有存在不足的地方，凡請領導過目後，能給予修正，我 會認真接受整改，多角度填補思維缺口，更好的做好競價組工作，提高公司業績，建設高效 作風!謝謝
五、2011年工作總結及計劃
光陰似箭，一晃2011年馬上就要過去瞭，秉著一分耕耘，一份收獲的精神來到xxxxx進行工作，在辦公室各位主任的領導與支持下，與網絡部各位同事相互協作，共同努力，為xxxxx婦產科網絡事業的發展邁出堅實的一步,在各方面上的思路已經成型，崗位間的搭配也是日趨成熟，在2011年裡我學到瞭更多的行業知識及崗位知識，也是自己轉變最快的1年，也非常感謝領導們對我的幫助，經過個人及團隊不斷的努力，2011年在競價方面有著明顯的改善，現將我的工作情況簡要總結如下：
一、推廣成效
由網站統計數據得知：公司上半年競價對話在20-30之間，經過下半年的調整，規劃，現在的競價賬戶數據有明顯提高，老婦科競價賬戶每天對話在35-45之間，新賬戶競價20-30之間。
二、調整賬戶內容架構，重點從關鍵詞質量度入手
之前xxxxx競價賬戶都是用繁多的關鍵詞去堆積，調整一些主要關鍵詞價格讓其排到主要位置，用大量覆蓋的方法去做競價賬戶，在當今如此競爭激烈的醫療環境當中，這種方法明顯是效果甚微的。
做出解決方法：
根據以往數據總結到診，對話較高的主流關鍵詞，規劃競價賬戶主流關鍵詞質量度的優化，以短語匹配的形式來進行優化，從而提高婦科賬戶的對話。
三、運用多個競價賬戶，占據競價主流位置
之前xxxxx對婦科競價方面隻有一個戶進行操作，而百度搜索引擎平臺也隨著不斷的升級，不斷的改進，提出個性化投放，更重視網民體驗度方面，而給企業帶來的卻是搜索排名不固定，實際展現區域不固定等，也是給企業營銷方面帶來瞭不小的難題。
作出解決方法：
隨著各大醫療機構對網絡營銷的重視，也是為瞭在百度平臺上獲得更多的利益，我科室開始利用多個競價戶的方式去占據廣告位，從而達到營銷的目的，不過從規劃新賬戶結構當中也遇到瞭競價人員少，工作進度難以開展的困難，也希望領導方面給予增加競價方面的人員。
四、合理利用百度競價，實時調整關鍵詞
由於之前百度競價賬戶關鍵詞比較密集，屬於普遍撒網的類型，沒有合理的去規劃這些架構，導致部分關鍵詞被浪費掉，有些關鍵詞則已經失去瞭存在的意義，從而使公司的部分資金被浪費掉。
解決方法：
根據目前市場上百度競價上的xxx行業關鍵詞進行實時調整，有針對性的去選擇一些熱門關鍵詞去競價，並隨時調整其價格，以及百度競技的賬戶結構，從而更大程度上去獲得更大的回報。
五、工作展望
增加競價病種專題頁面，豐富著陸頁面
隨著天津xxx行業的發展以及患者對網絡上廣告上的認知，越來越多的患者對競價的著陸頁要求也隨之提高，往往會拿各大xxx之間做個比較，例如：從xxx的資質，技術，專傢，費用方面上等等，都是患者們考慮比較多的方面，經過2011年以來，越來越多的xxx團隊都會用病種專題頁去做競價的著陸頁，讓患者更直觀，更清晰的方式來瞭解疾病，從而達到預約就診的目的，這也是我科室一直缺乏的方面。
解放方法：
結合其現有xxx發展狀況，根據2012年裡每月制定的病種影響目標方案，做專有的疾病專題頁，隨著每月營銷目標的建立，從而拓展一個全部競價專題頁的競價賬戶，從而提高我科室整體業績，突破原地踏步的現象。
需配合部門：編輯部，技術部
涉及問題：
1.現有技術是否能達到做競價專題頁的水平?
2.技術人員做競價專題頁流程，多長時間完成一個競價專題頁?
3.策劃的專題頁架構是否符合患者心理，轉化率的測定?
2. 競價賬戶目標分工，充分發揮渠道效益
隨著企業發展的渠道越來越多，競價賬戶方面數量也隨之增長，競價方面的投資廣告費用也在增加，為瞭更有效的發揮每個競價賬戶存在的價值，避免一些存在的資源浪費，已提出競價崗位體系職責考核辦法，希望領導方面給予此方面的重視，充分發揮手頭資源。
3. 每天實時監測評估，降低賬戶對話成本
隨著醫療行業競價平臺競爭的激烈，隨之而來的隱藏消費也越來越多，無論是同行之間的競爭，還是百度方面的隱藏消費，往往損失的都是企業，日積月累下來隱藏方面的消費也是一大筆的支出，如何避免這塊的消費，更有效的降低對話成本是每個企業都要面臨的問題?
解決方法：
實行每個賬戶專人分配制，通過百度競價數據與網站軟件統計工具進行比較，隨時關註點擊量不成正比的關鍵詞，進行處理工作，通過百度工具統計轉化率，點擊量等，篩選成本較大的關鍵詞，在保持對話量的基礎上進行整體賬戶成本壓縮。
總結這1年來的工作，2011年是xxxxx打基礎的一個時機，目前在各個醫療行業競爭如此競爭激烈的形勢下，團隊的發展方向也就顯得尤為重要，稍微不慎，就會被其他xxx落下，如何激勵一個團隊的發展，也是所有企業面臨的問題，希望領導方面對網絡部的績效考核重視起來，充分發揮網絡部每個人的激情，鬥志，去創造更多的利益，實現個人與企業之間真正的雙贏，這也是我在xx婦科科室呆瞭2年，目前所看到的，遇到的問題，真正希望xx婦科科室騰飛起來，而不是目前的原地踏步。