世界上第一個產品經理出自寶潔公司，寶潔提出的產品經理管理體制對當時的寶潔公司帶來非常大的發展。從此，其他公司也開始沿用產品管理體制，並不斷的完善。從06年之後，產品經理的概念逐漸引進到各個互聯網公司，到如今可謂是如火如荼、風生水起 。

　　國內互聯網產品相關概念大都是從國外舶來的，經過近幾年的發展，也形成瞭許多成熟的方法和體系。互聯網作為具有劃時代意義的新興行業，其產品之道勢必和傳統行業有些區別。

　　近代工商業經過上百年的發展演變，市場及用戶的消費行為均已成熟，各種產品基本定型，一般隻有漸變式的創新;用戶也非常成熟，對於產品的認識和使用也有著固定的習慣。而互聯網行業對於這一切則是一次革命性的改變，屬於新興市場，三天一小變，五天一大變;在互聯網上用戶的行為有非常多的不固定性，用戶使用產品的心態更自由化、主觀化、情緒化和隨意化，用戶層次也參差不齊，目前用戶對許多互聯網產品的使用也並沒有形成固定的習慣。

　　相對於傳統行業產品，互聯網的產品有以下三個轉變是需要著重看待的。

　　1、用戶心態的轉變：花錢買VS免費用

　　你去商場是買產品的，你去飯店是買飯的，你去服裝店是買衣服的，你座地鐵是需要買票的，你去拜師學藝是需要交學費的;在傳統行業，產品即是商品，都是要花錢買的。而在互聯網行業，則改變瞭這個千年不變天經地義的規則。你在網上逛來逛去，不用想著帶錢;你使用瞭很多別人的服務，而你的心態則是免費的;隻要是虛擬的，你認為就是免費的。

　　2、市場主體的轉變：客戶 VS 用戶

　　客戶就是上帝是傳統行業市場中經常出現的標語和口號，暫且不管是否能拿客戶當上帝，但隻這個口號就說明在傳統行業中客戶的概念就是市場的概念。而互聯網行業則不同，馬雲、劉強東等互聯網大佬掛在嘴邊最多的詞便是用戶體驗，用戶至上為主的產品理念占據主流。由此可見，互聯網產品更註重產品最終用戶的體驗，而客戶的概念則體現的不是那麼深刻。就拿百度舉例，把百度的客戶(企業)比作魚，那麼，百度搜索引擎的普通用戶則是水，沒水則沒魚的道理在互聯網行業裡表現的最是淋淋盡致。

　　3、盈利模式的轉變：以賣為主 VS 多元盈利

　　傳統行業的產品基本上就是以賣為主，不管是你分銷還是直銷，都離不開一買一賣的勾當。包括軟件行業的產品，也以賣為主。而互聯網的產品則較多是免費使用，盈利模式比較多元化，比如主流的盈利模式就三種，一種是廣告收益，第二種便是各式各樣的增值收益(如VIP服務)，第三種則是直接賣產品收益(如B2C、網絡營銷)。互聯網產品具有超越時空的優勢，全世界的網民可以在 任何地方7*24小時瞭解你的產品和服務，你的產品中亦可以容下天地，不受空間的限制，這勢必帶來盈利空間和方式的多元化。