在中國商業網站很多 但是更多的還是團體網站 但是是網站你就得盈利，怎樣讓團體網站商業話，的確值得我們沉思，假如一個網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，主要表現在以下三方面：

　　① 規模性(量)：網站必需曾經具有瞭一定的規模，包括一定量的內容(頁面數)，或一定量的用戶，或一定量的問量人數。

　　② 原創性(質)：人無我有，人有我新，人新我精與他人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵。

　　③ 贏利性(有可見的贏利形式)：生活，是網站的首要目的;贏利，是網站生活的前提;其中第三點尤為重要，在過來，網站都隻是片面地追求拜訪量，無視瞭網站最基本的生活問題，所以發生瞭太多太多的泡沫。如何將眼球的留意力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當團體網站商業化後，也無可防止地要面臨這個嚴峻的考驗。

　　團體網站如何向商業網站轉型首先，要明白團體網站與商業網站的區別，做好充沛預備：

　　① 內容：在這個充滿著CopyPaste的互聯網，團體網站無需思索太多版權的問題，而商業網站則要處處註意。

　　② 技術：商業網站需求更多的技術支持，系統維護、順序編寫。

　　③ 團隊：商業網站需求更為齊備的人員組合：指導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非象團體網站一樣靠單槍匹馬的團體英雄主義。

　　④ 管理：高效、標準，是商業網站所必需的管理形式，小作坊式的松懈的管理形式隻會招致失敗。

　　⑤ 股份：這往往是團體網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是由於股份的分配問題;團體網站更多的是由理想與滿足感推進，因此不會有利益上的抵觸。

　　⑥ 資金：以上的大局部內容，如處理版權問題、延聘更高程度的技術人員與制造人員，市場的推行，都需求有足夠的資金作後臺。

　　而不再是象團體網站那種小打小鬧的可有可無;接著，變要著手停止商業方案的制定：

　　① 市場調查：理解整個行業的市場情況，如用戶散佈及市場開展變化的趨向等。可以自行停止一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。

　　② 競爭者調查：確定你的潛在競爭對手並剖析本行業的競爭方向，構成戰略同伴的能夠性，誰是潛在的盟友等。

　　③ 財務剖析：量化網站的收入目的和戰略，詳細而準確地思索完成這個網站所需的資金，包括對網站的價值評價。

　　④ 制定方案：依據實踐狀況，制定詳細的商業方案。

　　總之，你如今曾經跳進瞭商業網站的汪洋大海，此時此刻，隻能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

　　1、團體網站能夠不采用松懈的管理形式嗎?如嚴厲的正軌化管理能否能夠?假設大傢以為松懈而不標準的管理可以比嚴謹而標準的管理發明更多的價值的話，那麼，社會上現有的各種規章制度，還有存在的必要嗎?既然曾經確定將你團體網站向商業網站轉型，那麼嚴厲的，正軌化的管理就必不可少。團體網站能否成功向商業網站轉型，很大水平，就是要看他能否解脫團體網站時期的小作坊任務形式。

　　2、完成嚴厲的正軌化管理能否會令團體網站的靈魂喪失?什麼是團體網站的靈魂?紀律散漫?管理混亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題?一定不是，在我團體看來，團體網站內的特性，就是團體網站的靈魂。但網站面向的是群眾，假如過火地甚至極端地追求特性，就會將網站內釘死在一個小圈子中。完成正軌化管理的目的，就是要剔除以上提到的這些團體網站的種種弊端，並且在特性與群眾之間取一個均衡，讓他更能順應每一個網民，這樣才又時機在更多的人面前推銷你的理念，你的特性才會失掉更大的張揚。

　　3、團體網站和商業網站建站的目的有無能夠一致? 相對可以，由於至少有一個目的是可以一致，就是：為人民效勞。一個網站隻需廣闊網友有協助，關於廣闊的網友來說有存在的價值，他就有價值。

　　4、當你的團體網站充溢危機和弊端時，當你的團體網站管理形式無法順應更大的規模時，你會選擇萬馬齊喑的維持直至衰敗，還是想方設法尋求更好的更合適開展需求的路途?無論是團體網站也好，商業網站也好，隻需是本人親手樹立起來網站，大少數人都會象看待親生兒子一樣看待他，希望他可以更好地，臨時地的開展下去。但是，要清醒地通知本人，並不是一切的網站都有不時擴展和延續的必要。哪怕是最優秀的網頁設計師，也不能夠做出象蒙娜麗莎那樣經典而永久的作品。Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊，這些純地道粹的的優秀團體網站，曾經成為瞭永遠值得人們留念的經典;華軍的軟件園、黃金書屋，已被招安收編;熱點男孩、翱翔鳥的裂變，高春輝在金山傑出的一進一出，有人就此得出瞭互聯網辭別團體網站時代的結論。其實，我們或許嘗試換一個角度去想：適時的保持，或許能失掉一個更長足的提高。

　　5、假如完成商業化，那麼原有網站成員，無論功勞大小，無論多久不參與網站任務，都應該如何處置?方才說過，這是團體網站(或許更確切說是團體協作網站)向商業網站轉型的進程中最為順手的問題。我的建議是，要麼一開端就將網站的一切權收到一團體手上，要麼就白紙黑字的明白各人所占的股份。假如這個問題不從一開端的時分就處理，問題隻會越滾越大，到最後鬧個不歡而散。在確定這個網站一切權的進程中，必定需求有人妥協、退讓，而當呈現分明的不滿甚至爭持的時分，就要小心瞭。假如你是其中的一份子，我就勸你及時退出，由於矛盾曾經呈現瞭，這個網站必定註定會失敗的.

　　6、公司運做商業化網站假如保存原有松懈式管理能否能夠?這個問題跟問題1類似，網站的管理應然可以采用松懈式管理，但一定不會取得比嚴厲管理的網站更大的成功，甚至往往會走向失敗。但在管理的進程中，也要留意結合一些IT人的特點，譬如說，編程人員往往喜歡晚上作業，那麼白晝遲到的話，就不應該太多的指摘，或許嘗試為其佈置一個特別的任務工夫表，能夠會使其任務效率大大進步。

　　7、團體網站究竟有沒有商業化能夠? 有是有，但成功的例子不多，試想一下，如今中國的團體網站何止百萬，但真正能轉到商業網站的能有幾個?

　　而且，如今去談他們轉型後的成功失敗還為時髦早，甚至在很長一段工夫外面，都不會有一個確切的答案。但就我團體而言看，我比擬支持將團體網站商業化，至少，將網站轉型不見得就比重新建一個網站容易–以前遺留下的問題太多，當開展到一定規模的時分，就不好改瞭。